Saarthak Gupta
Entre la concurrence chinoise et l'automatisation, il n'a jamais été aussi difficile pour les pays pauvres de lancer de nouvelles industries d'exportation. Une main-d'œuvre bon marché ne suffit plus : il faut un deuxième avantage, comme un surplus de récolte ou une matière première qui se transporte mal à l'état brut.
Dans cet article, nous expliquons pourquoi l'industrie d'exportation compte, pourquoi nous y croyons encore et la stratégie « labor-plus-one » que nous suivons.
L'industrialisation n'a jamais été aussi difficile. Mais elle reste possible.
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Saarthak Gupta et Niklas Piringer
Avec 100 000 $ et une équipe de quatre personnes, Thomas Kehler a lancé la filière des fleurs coupées en Colombie. Elle pèse aujourd'hui des milliards par an et emploie des centaines de milliers de personnes. Dix ans plus tard, il a recommencé avec le saumon fumé chilien. Comment une petite équipe a-t-elle réussi là où des programmes publics bien dotés ont échoué ? Un essai et un entretien retracent son parcours et les leçons qu'il en tire pour les fondateurs qui bâtissent la prochaine industrie d'exportation.
Les économistes considèrent les booms à l'exportation comme des miracles. Un guide de pêche en a déclenché deux.
Lire l'articleNos hypothèses de coûts pour le projet de fruits lyophilisés à Madagascar. Au centre : le coût de production du litchi lyophilisé à Madagascar face à la Chine, leader mondial du marché.
Estimation du capex du pilote de fruits lyophilisés à Madagascar.